Unsere Prozessberatung ist die wesentliche Hilfestellung für Sie um die heutigen und zukünftigen Herausforderungen an die Wertschöpfungsprozesse zu meistern. 

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir das Design und die Ansätze zur Optimierung der Geschäftsprozesse. Das Wissen Ihrer Mitarbeiter zu Kundenanforderungen, Abläufen und Tätigkeiten fließt von Anfang an in die Arbeiten ein. Damit werden Lösungen unter der Gewissheit, dass sie auch wirklich zu Ihrem Unternehmen passt erarbeitet. Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit die Lösung zu tragen. 

In einem Prozesshaus werden alle Ebenen der Prozesse - Geschäfts-, Haupt- und Teilprozesse und deren Aktivitäten - eindeutig beschrieben, übersichtlich dokumentiert und bewertet. Wertschöpfung, Aufgaben und  Verantwortung für Prozessverantwortliche werden definiert. 

Bewertende Kennzahlen ermöglichen die Messung der Prozessleistung. Über eine kritische Würdigung der Leistungen werden kontinuierliche Verbesserungs-Ansätze einbezogen. 

In der Vorbereitung durch die Beratung und in der Umsetzung unserer Lösungen erarbeiten wir die Voraussetzungen zur Erreichung Ihrer Wettbewerbziele.

Die Beratung Analyse der Unternehmensleistung Abgleich mit den strategischen Zielen Unternehmenssteuerung und Kennzahlen Prozessablaufmodellierung Operative Steuerung von Unternehmensprozessen Integration Prozesse und IT Die Umsetzung: Veränderungsmanagement Programm / Projekt Management & Unterstützung